内容来源：2026年3月14日，笔记侠PPE（政经哲）书院主办的"笔记侠第五代企业家团拜会暨PPE COFFEE SPARK咖啡火花"系列活动义乌站。分享嘉宾：王赛，知名CEO顾问，伍线战略创始合伙人，科特勒咨询中国与新加坡管理合伙人，笔记侠PPE（政经哲）书院校董会校董，代表作《增长五线》，执教17所中外顶级商学院。高级笔记达人 | 天朗明月责编 | 贾宁 排版 | 沐言第 9519 篇深度好文：13261 字 | 25分钟阅读商业思维笔记君说：2026年，会是人类最后一次与AI平起平坐。这是DeepMind CEO德米斯·哈萨比斯的最新判断。AI不是一次技术升级，而是一场"相变"——从蒸汽机扩展人类体力边界，到AI重构人类脑力边界，商业世界的底层逻辑正在彻底重写。B2B、B2C之后，A2A（Agent to Agent）正在成为新的商业连接方式。当AI成为与人平起平坐的商业主体，企业家该如何重新理解市场、营销、组织与战略？知名CEO顾问，《增长五线》作者，笔记侠PPE书院校董会校董王赛老师，在笔记侠第五代企业家团拜会暨咖啡火花系列活动义乌站的分享，给出了系统性回答。他从"幽灵GDP"讲到"三脑协同"，从GEO（生成引擎优化）讲到战略涌现，最终落脚于一个核心判断：AI能给你无数"策"，但最终决定企业生死的，永远是你的"决"。以下，是本次分享的精华整理，值得每位企业家反复阅读。一、AI之变：这次真的不是升级，而是"相变"今天聊AI，很多人还在问"怎么用AI做海报做视频""怎么用AI写文案"，这些问题当然重要，但如果只停留在这个层面，就像在蒸汽机时代问"怎么用蒸汽机让马跑得更快"。AI不是一次技术升级，而是一场"相变"。我们应该把AI作为和人平等的主体，重新看待经济、社会、商业、战略、市场营销、组织发生的"相变"。物理学的"相变"，指的是物质从一种状态彻底转变为另一种状态：冰变成水，水变成蒸汽，形态发生根本变化，成为不同物态。这次最大的变化，是AI可能作为与人对应的新生命的角色，参与进生意的角色中，所形成的新变局。今天我们面对的商业世界，正在经历这样的"相变"。DeepMind CEO哈萨比斯（2024年诺贝尔化学奖得主）说过一句话，值得刻在每位企业家的办公桌上："2026年，历史会记得，这是人类最后一次与AI平起平坐。"这不是危言耸听。去年年初有人测算，哪怕按常规发展速度，十年之后AI的算力所产生的智能水平，会是现在的100万倍，这个水平早已远超人类个体。Stability AI前CEO埃马德·莫斯塔克说得更直接："由于人工智能，你的经济寿命正在缩短，不是职业生涯，不是眼下的工作，而是你作为一个人的整个经济相关性。我们正身处于一个史无前例的历史时期，文明的基本规则正在被改写。"理解"相变"，是理解今天一切商业问题的起点。我最近接触完很多在AI行业里走得非常领先的人，知道他们在思考什么，也知道他们内心的焦虑。但什么是知识、见识与胆识？就是当你真正把内在的认知架构构建完成之后，内心会突然变得平静。2013年和2014年的时候，中国曾出现过"互联网焦虑"，当时确实引发了很多企业对移动互联网的焦虑，所以当年雷军提出了"互联网七字诀"。而今天类似的事情又发生了，大概每过8到10年，就会出现这样一个周期。2026笔记侠PPE书院COFFEE SPARK咖啡火花活动义乌站合影但是当我们回望上一轮周期发生的故事，当年有"唯技术论""唯布局论"等各种说法，最后归结为两个核心要点，这和今天的情况一模一样：其一，企业生意AI转型，转型的框架到底是什么？其二，"真问题"，你的业务问题是什么？没有框架，我们看陌生的事物，就容易看不到边界；没有问题，我们就容易学了一堆东西，但是对我的生意模式没有任何作用。二、AI颠覆商业的底牌是什么AI凭什么带来这场"相变"？这次AI的变革和以前蒸汽机时代不一样，蒸汽机时代扩展了人类身体体能的边界，而今天的AIGC（人工智能生成内容），所颠覆掉的是人类脑力的边界。首先算力让认知（脑力）工作的成本趋近于零。工业革命重构了人类的体力劳动，肌肉力量被机器替代；AI正在彻底重构人类的脑力劳动。以前我手下带过50位咨询顾问，都是我培养过多年的专业人才，而今天我看到的事实是：当我把我的方法论、我多年的知识库，当年的思考框架喂养给AI之后，AI与我对话的速度与深度，已经超过我带过的顾问，在垂直领域的输出能力，已经达到了博士水准。这就是孙宇晨年初说过的那句话，2026年开始后，能和AI聊天就不要和人聊天，全力拥抱未来。OpenAI所谈及的通用人工智能，划分出五个阶段：L1: Chatbot.理解人类语言，像人类一样交互L2: Reasoning.达到博士级别的问题解决能力，理解复杂的上下文L3: Agent.根据设定目标，自主使用工具，进行任务规划、决策与行动L4:Innovators.AI创造出人类不知道的新知识，自主拓展科学的边界L5:Organization.AI完全融入组织或者自成组织世界正在按照L1到L5的阶段展开。今天人人谈及小龙虾（Openclaw），这又是一个人人皆可编程的时代，自然语言就是编程语言。你跟AI说"帮我做一个自动抓取竞品价格的工具，每天早上八点发到我邮箱"，它直接给你生成可运行的代码，技术能力的壁垒正在被彻底打破。在这个过程中机器能够自主工作。这不是自动化——自动化是按照预设程序重复执行；自主工作是AI可以根据目标，自己规划路径、调用工具、做出决策。你告诉它"帮我找到澳洲悉尼最好的海景酒店，预算范围内性价比最高"，它自己去搜索、比价、看评价，最后把预订链接发给你，甚至已经直接订好。这些应用已经广泛发生，他一键完成了过去人类自己操作的各项步骤，生意进入到"指令经济"和"结果经济"。这也造成企业劳动力成本模型的彻底重置。2026年3月笔记侠咖啡火花活动义乌站，向企业家们分享AI时代商业战略决策美国金融科技巨头公司Block，把员工从10000人裁到6000（裁了40%），但它的业务还在增长，所以今天硅谷有一个新的说法：如果一家公司在增长、在盈利，同时还在裁员一半，就意味着它具备真正的投资价值。这和过去"靠人堆规模、靠团队大小增加规模经济"的时代，已经完全不一样了，未来的企业可能少数人指挥1万个Agent（智能体）就能和现在的500强产生同样的经济价值。OPC（超级个人公司）会在各行各业兴起。更震撼的信号来自横店。我最近看到王冉有一个演讲，讲AI如何重构电影行业，的确今年开年之后，横店有大量群众演员已经无活可干。几个人加上AI，30分钟就能完成《霍去病》这类影片的制作，风靡全网，这不是个例，而是一个明确的信号。知名科技史学者张笑宇和俞敏洪对话时提出一个观点，如今正在一步步变成现实：未来，有工作可能会变成人类的一种福利。人类即将进入丰饶社会，而我们这代人，大概率会亲眼见证这个时刻。三、AI经济："幽灵GDP"与智能经济危机过年期间最震撼的事，不是宇数科技的机器人亮相春晚舞台，而是华尔街一家独立投研机构Citrini Research发了一篇以2028年视角回望当下的推演文章，提出了一个核心概念："幽灵GDP"。这个概念的推演逻辑，值得每一位企业家认真思考。推演的起点是：AI替代白领，产生"幽灵GDP"。AI驱动产出增长，但不转化为人类收入、不进入消费循环。然后形成"智能替代螺旋"：产业端：AI升级，于是企业裁员，再用节省的成本投入更多AI，使得原有的更多岗位消失；就业端：白领失业，挤压零工和服务岗，全球降薪，消费萎缩；金融端：企业收入下滑，信贷违约，房贷暴雷，资产下跌；最终结果是：GDP、生产率创下新高，但居民收入和消费陷入停滞，这种"有增长无收入"的怪圈，就是"幽灵GDP"的核心困境。企业通过AI升级完成裁员，裁员后盈利提升，又会进一步加码AI投入，带来更多岗位的消失，最终引发连锁的经济问题。这会不会是2028年我们会面对的情况？所以我一直谈到今天中国经济、世界经济其实是K型分化，算力变成过去年代中石油一样的新财富，你才能理解，为什么中国最近一批公司刚上市就是千亿市值。王赛老师分享现场四、生意模式的变化：意图经济、结果经济、A2A模式1.意图经济生意模式的第一个变化，叫作"意图经济"，也就是 Intent Economy。我们从社会视角、经济视角来落到生意模式的视角，这些变化的背后，是商业底层逻辑的根本性怎样的迁移？我们正在从"平台经济"进入"意图经济"。过去十年的商业逻辑，是平台经济的逻辑：平台掌握流量，商家在平台上供货，挤进行业前三就能获得算法的持续推流，最终跑通商业模式。在活动现场，义乌创业者们深入互动讨论但今天，这个逻辑正在被AI彻底瓦解。上上周我在南太平洋岛屿国家汤加，那个岛一年只有4万名游客，网上几乎没什么现成攻略。我跟AI说"帮我找当地旅行社，帮我安排出海追鲸的项目，我愿意出1000美金"，AI瞬间就把对接邮件发了过来。整个过程里，我根本不需要打开任何旅游平台，更别说给平台带去一点流量。这就是意图经济：商业的核心不再是流量分发，而是对用户意图的精准识别与满足。用户的需求表达，不再是"我要买一件内衣"，而是"我要去中东伊拉克旅行10天，当地气温很高，帮我推荐适配的日抛型、丝滑透气的内衣"。需求不再是固定的品类关键词，而是场景化、个性化、连续迭代的意图表达。用户每一次和AI的对话，都是在刷新自己的需求。AI会基于用户的每一个新词，生成全新的需求知识图谱，给出精准的匹配结果。传统的、固定的关键词定位逻辑，在这种个性化的意图表达面前，彻底失效了。如今的生意逻辑，正从"搜索响应"转向"意图预判"，谁能在用户自己都说不清楚什么的时候，就递上答案，谁就掌握了成交与增长的密码。2.结果经济企业界最近有一个判断：SaaS已死。我们过去十年，信奉的逻辑是"工具经济"。我做一个CRM（客户关系管理系统），你付年费，至于你用这个软件签了多少钱的单子，那是你的事。我做一个设计软件，你付月费，至于你最后设计出的海报有没有带来客户，与我无关。但在AI时代，逻辑被彻底推翻了。因为AI Agent（智能体）的出现，客户不再需要为"工具"付费，客户只为"结果"买单。在今天，商业的权杖已经从"拥有工具的双手"，转移到了"交付结果的智能"。如果你还在跟客户讲我的软件有多少功能，对不起，客户会问你：你能直接帮我把钱赚了吗？传统的SaaS，卖的是"可能性"。我给你一把锄头，你种出粮食是你的本事。AI时代的结果经济，卖的是"确定性"。我直接给你把粮食种出来，甚至帮你卖掉，你只需要按收成给我分成。这种模式颠覆了什么？它颠覆了风险承担的主体。在结果经济下，乙方（服务提供方）开始承担经营风险，甲方（客户）只为效果付费。一旦AI具备了完整的"感知-决策-执行"闭环，它就不再是辅助工具，而是数字员工。我们正处在一个分水岭：从 Software as a Service（软件即服务） ，进化到 Success as a Service（成功即服务）。过去，法律SaaS卖给律所一套卷宗管理系统，按账号收费。但现在，美国的Harvey AI，或者国内的一些AI法律助手，它们不卖账号了。它们怎么做？企业客户说：我有一批债务纠纷要处理，有100份合同要审。AI Agent（智能体）直接介入，它读完合同，生成律师函，甚至自动发起立案流程。收费模式变了：我不收你的系统使用费，我帮你追回欠款，我拿追回金额的10%-20%。如果你的案子没追回钱，我一分钱不收。请问，作为企业主，你是愿意每年花2万买个软件自己折腾，还是愿意找一个AI律师让它帮你把钱要回来然后分它20%？答案不言而喻。王赛老师考察义乌3."A2A"模式如果"结果经济"改变的是收费模式，那么还有一个更深层的变化正在发生，它改变的是商业的连接方式。过去我们讲商业模式 在这个快节奏的时代，年轻的妈妈们面临着前所未有的挑战。她们不仅要应对职场压力，还要兼顾家庭和孩子的成长。今天，就让我们跟随《辣妈新篇章：年轻妈妈的甜蜜挑战之旅》的脚步，一起走进这些勇敢妈妈的生活，感受她们的喜怒哀乐。 故事的主人公小丽，是一位刚刚步入职场的新妈妈。在孩子出生后，她毅然决然地选择了回归工作岗位，为了给孩子一个更好的生活环境。然而，这条路并非一帆风顺。 小丽每天早上6点起床，为孩子准备早餐，然后匆匆赶往公司。在公司，她要应对各种工作压力，还要时刻关注孩子的成长。下班后，她又要赶回家，为孩子准备晚餐，陪孩子玩耍，然后还要处理家务。这样的生活，让小丽倍感疲惫。 然而，小丽并没有放弃。她深知，作为妈妈，她不仅要照顾好孩子，还要给孩子树立一个榜样。于是，她开始尝试调整自己的生活方式，让自己在忙碌中找到乐趣。 首先，小丽学会了合理安排时间。她将一天的时间分为工作、家庭和孩子三个部分，确保每个部分都能得到充分的关注。在工作之余，她还会利用碎片时间学习育儿知识，提升自己的育儿能力。 其次，小丽学会了与家人共同分担家务。她鼓励丈夫参与到家庭生活中，让孩子也参与到家务中来。这样一来，不仅减轻了她的负担，还让孩子学会了独立。 此外，小丽还注重与孩子的沟通。她每天都会抽出时间陪孩子聊天，了解孩子的想法和需求。在孩子遇到困难时，她会耐心倾听，给予孩子鼓励和支持。 在《辣妈新篇章：年轻妈妈的甜蜜挑战之旅》中，我们看到了小丽从一个职场新手妈妈逐渐成长为一位优秀的辣妈。她的故事告诉我们，年轻妈妈们并非孤立无援，只要我们勇敢面对挑战，用心去爱，就能在忙碌的生活中找到属于自己的幸福。 当然，年轻妈妈们面临的挑战远不止这些。她们还要应对婆媳关系、亲子关系等问题。在这个过程中，她们需要学会沟通、包容和理解。正如小丽所说：“作为妈妈，我们要学会调整自己的心态，用爱去化解生活中的矛盾。” 《辣妈新篇章：年轻妈妈的甜蜜挑战之旅》是一部充满正能量的作品。它让我们看到了年轻妈妈们的坚韧和勇敢，也让我们明白了母爱的伟大。在这个充满挑战的时代，让我们携手共进，为年轻妈妈们加油鼓劲，共同书写属于我们的辣妈新篇章。